6s和5s管理,5s管理:现场管理方法，提高效率

1.5S管理5S现场管理方法，现代企业管理模式，5S的意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)和识字(literacy),6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。

6S刚给5S加了个安全，然后就有人提出了7S的概念。如果这种趋势持续下去，如果有一天有人提出一个10，我也不会感到意外。个人觉得这些只是一些人自以为聪明到可以吸引人的眼球，并没有太大的实际意义。因为5S的最终目的是通过经常性的清洁、打扫、整理、整改活动来提高人的素养。这种素养其实已经包含了对携带者的安全要求。5S最初是日本人提出来的，包括清扫、清洁、整理、整顿、识字五项内容。因为它的英文首字母都是S，所以得名。是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-2-2。

5S和6S的区别在于，6S多了一份保障。1.5S 管理5S现场管理方法，现代企业管理模式，5S的意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)和识字(literacy)。

6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。