车间5s现场管理法,企业如何进行5s管理?

目前，SAVE构成了由现场管理的6S管理活动,1.5S管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范,(5)办公5s管理-办公区环境卫生管理,5S管理是企业管理中的一项基础管理现场(含车间，office)，又称“五常法”或“五常法”,5S管理一般指5S现场管理法。

5S is 现场管理活动，即seiri(排序):分离未使用的项目现场；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso: sweep 现场，保持清洁；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。加强5S管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；整改期间现场，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前，SAVE构成了由现场管理的6S管理活动。

5S管理一般指5S 现场 管理法。5S 现场 管理法中的5S是整理、整顿、清扫、清洁、识字的意思，也就是俗称的五常。5S起源于日本，是指对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理现场，是日本企业特有的管理方法。1.5S管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范。(2)Office5sManagement-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S管理体系检查表。(4)办公室5s管理-办公区工作纪律规定。(5)办公5s管理-办公区环境卫生管理。5S管理是企业管理中的一项基础管理现场(含车间，office)，又称“五常法”或“五常法”。2.5S管理的主要意义是创造一个清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质。1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯。2.遵守规定的习惯。3.自觉保持干净整洁的工作环境。4.有礼貌的习惯

责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.明确的管理内容；3.实现标准的可视化，以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部以身作则，树立榜样:1。干部不定期参加现场提高活动2，现场划分干部的责任区域3。改进对策1，建立改善对策时避免临时措施，一定要问五个为什么，找出根本对策2。用更蠢的改进方法，网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司将帮助您解决这些问题。