企业的7s管理,7s管理起源于日本工厂生产过程管理

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7S在企业 管理中起着基础性作用。7S的主要内容如下:1 .整理:把职场中有用的和没用的分开，有用的留下，没用的扔掉，节省空间。。2.整改:把工作场所能用的东西分类摆放，贴上标签，减少找东西的时间。3.清洁:清理工作场所可见和不可见的灰尘。4.清洁:坚持以上3S。5、素养:就是每天坚持按照上面的要求去做事情，就可以提高你的个人素质。6.安全:即工艺调整、设备人人有责，一切隐患消除。7、节约:合理利用时间、空间、原材料等。，以英雄的精神节能降耗。

7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日本特有的方法-2管理，因为整理、整顿、清扫、清洁、识字是日语中的外来词。在罗马拼写中，第一个字母是s，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。

" 7s "管理是起源于日本的文明生产活动。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a之所以叫“5S”，是因为“整理、整顿、清扫、清洁、识字”这五个字都是以“s”开头的，\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a现在的“7S”是以“5S”为基础的，保存起来很安全。7S的实施对整个国际古景管理 model产生了影响，在全世界掀起了热潮，“7S”的积极推行，可以创造一个干净、整洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运行和7S现场检查结果评价方法不可或缺的一部分。\\x0d\\x0a10S:整理\ \整改\ \清理\ \扫盲\ \节约\ \安全\ \效率\ \服务\ \坚持\\x0d\\x0a根据，有些企业和习惯化、服务、坚持一起构成“10S”。但是，所谓的“7S”和“10S”都是从“5S”衍生出来的。