车间5s管理实例,工厂5s管理五步骤解决方案提高制作效率

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对于工厂企业来说，做好车间现场管理最基本的工作就是把5S 管理做的彻底。5S改进可以进一步提高公司的效益和员工的素质。同时也能让精益生产管理更加标准化车间5S 管理五步:分拣(SEIRI)、纠偏(SEITON)、清洗(SEISO)、清洁(SETKETSU)和完成(SHITSUKE)。为了提高车间 管理的水平，提高车间的制作效率，掌握车间5S 管理的实现要点是最有效的方法。应制定检查表并定期检查，这是将5S 管理纳入日常事务管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效结合，可以将5S 管理与员工的日常工作紧密联系起来。

5S Site管理Method:5S:SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE。温馨提示:以上信息仅供参考，回复时间:2021年6月16日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。