管理咨询 案例,攻略管理案例有哪些?

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小企业适合总经理尽可能集中权力管理。但企业一旦形成一定规模，就要解决权力过于集中的问题，否则就可能出现:下级的意见难以被重视，决策无法得到广泛确认，部门之间的沟通受阻，指令难以得到有效执行，高层领导无法得到有效监督。解决方案:建立有效的企业管理体系，划分组织设置，确定岗位职责，制定业务流程，制定管理体系，设置检查制度，做好绩效考核等。

1，这种情况中小企业会经常遇到。由于发展空间或者收入的问题，公司在如何留住核心员工上出现了瓶颈，2.关键是突破瓶颈。(1)企业应充分利用核心员工的才能，扩大公司的经营规模，比如横向发展到外域设立分支机构。(2)给核心员工股份，让他们分享发展的红利，等。