高效管理沟通 谭小芳百度文库

1.目标管理是将团队领导的工作从控制下属成员转变为与下属一起制定客观标准和目标，让他们凭自己的积极性完成工作的一种方式,相反，由于目标体系的形成，失去一个环节就会影响全局，所以在目标实施过程中领导者的管理是必不可少的,5.目标管理重视结果，强调自主性、自主性、自觉性，并不意味着领导可以放手,3.目标管理要求每个子目标都有明确的责任主体,团队管理有五个要素。

团队管理有五个要素。1.目标管理是将团队领导的工作从控制下属成员转变为与下属一起制定客观标准和目标，让他们凭自己的积极性完成工作的一种方式，2.团队领导者必须根据团队的使命和长期战略，预估客观环境带来的机遇和挑战，对团队的优势和劣势有清醒的认识，对组织应该和能够完成的事情心中有数。3.目标管理要求每个子目标都有明确的责任主体，目标确定后，需要重新审视现有的组织架构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任人和协调关系。4.子目标要量化，要容易考核，要分轻重缓急，不至于顾此失彼，这应该是具有挑战性和可能实现的。每个团队成员和团队的子目标应该与其他子目标相协调，以支持团队和组织目标的实现，5.目标管理重视结果，强调自主性、自主性、自觉性，并不意味着领导可以放手。相反，由于目标体系的形成，失去一个环节就会影响全局，所以在目标实施过程中领导者的管理是必不可少的。