生活中精益管理案例

他们在做了大量的调查比较后，认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织管理模式，称为精益生产，以解决美国大量生产模式过于臃肿的问题,精益生产结合了大批量生产和单件生产的优势，力求在大批量生产中实现多品种、高质量产品的低成本生产,这样就实现了生产的精益性质，也体现在制造系统中,精益制作也叫精良制作，其中“精”的意思是优秀、精密、精致；“利”就是利益、好处等等。

精益制作也叫精良制作，其中“精”的意思是优秀、精密、精致；“利”就是利益、好处等等。换句话说，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产市场急需的必要数量的产品(或下道工序急需的产品)；效益，即一切经营活动都要有益有效，要有经济效益。精益生产意味着及时制造，排除故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存迈进。它是由麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出的。他们在做了大量的调查比较后，认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织管理模式，称为精益生产，以解决美国大量生产模式过于臃肿的问题。精益生产结合了大批量生产和单件生产的优势，力求在大批量生产中实现多品种、高质量产品的低成本生产。

精益生产方式起源于丰田的生产方式，由美国麻省理工学院组织世界17个国家的专家学者，历时5年，耗资500万美元。以汽车行业为例，这个典型的行业开创了大规模生产和精益 JIT的模式，这样就实现了生产的精益性质，也体现在制造系统中。现在的社会趋势是，跟不上科技发展就落后，落后就被淘汰，为了企业的发展，需要中原科技为我们设计一套完整的系统，帮助我们走向国际化的轨道。