5s 6s 管理,与5s相比6sfield管理实现三大创新

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6S刚给5S加了个安全，然后就有人提出了7S的概念。如果这种趋势持续下去，如果有一天有人提出一个10，我也不会感到意外。个人觉得这些只是一些人自以为聪明到可以吸引人的眼球，并没有太大的实际意义。因为5S的最终目的是通过经常性的清洁、打扫、整理、整改活动来提高人的素养。这种素养其实已经包含了对携带者的安全要求。5S最初是日本人提出来的，包括清扫、清洁、整理、整顿、识字五项内容。因为它的英文首字母都是S，所以得名。是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-2-2。

6S一般指sixSigma，是管理的一种理论，广泛应用于生产质量控制。但说实话，节能灯厂很难完全做到。很难。5S中这些词常用的缩写是Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke。一般来说是“从事5s”的意思，意思是打扫卫生，保持环境清洁。

5S:整理、整顿、扫地、保洁、扫盲；6S:整理、整改、扫地、保洁、识字 安全(或时间)；积极性的提高取决于公司提出的合理的实施方案和奖惩措施；成立领导小组，由公司主要领导(最好是总经理)主持，不让实施过程流于形式，多方面监督和坚持，将实施过程分成时间段，分析、检查、总结、改进；多激励，少惩罚；公司得到的是质量、效率和形象，员工得到的是奖励(包括金钱)。

6S site 管理指:整理、整改、清洁、安全、清洁、素养。6S站点管理 method是一个中国站点管理 method。在5S现场管理的基础上，增加一个安全，突出安全的重要性管理。与5S相比，6S field 管理实现了三大创新，即制度、方法和与纺织企业结合的创新。6S现场管理该活动起源于日本，是指在生产现场申请人员、机械、材料、方法、环境等有效生产要素的方法管理。

“6s”是现代工厂行之有效的理念和方法，由日本企业的5S引申而来。管理其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全，6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台，5S 管理是正宗日企管理法宝。5S 管理 plus安全是6S 管。