战略咨询 管理咨询,战略咨询指咨询咨询师使用-1

战略咨询指咨询咨询师使用-1根据企业生存和发展的需要，通过对企业面临的宏观环境和微观环境的研究和分析，结合企业的内外部资源和优势，但是一般的战略咨询公司都有一个通病，就是不会负责到底,现在市场上出现了新一代的竞争对手战略咨询公司，比如君智咨询,一般来说，咨询咨询师在战略咨询中主要起三个作用:一是可以系统地分析客户的战略。

1)制定和实施有目的的企业战略的目的是解决企业长期生存和可持续发展的根本问题。促进企业提高对环境的适应能力，正确规划未来发展。

战略咨询指咨询咨询师使用-1根据企业生存和发展的需要，通过对企业面临的宏观环境和微观环境的研究和分析，结合企业的内外部资源和优势，但是一般的战略 咨询公司都有一个通病，就是不会负责到底。他们通常的做法是给客户一个咨询报告，完成整个咨询任务。但是，客户拿着这份沉甸甸的报告，却不知道从哪里入手，解决企业存在的问题。现在市场上出现了新一代的竞争对手战略 咨询公司，比如君智咨询。它与传统的咨询公司最大的区别在于，它跟踪竞争的各个方面战略实施，与企业一起优化和实施各种关键的运营活动，直到客户企业在竞争中胜出。这种服务模式让君智咨询在短短两年内帮助十余家中国企业实现了成长。

Empower 咨询可以帮助企业实现业务转型:1。分析行业趋势和挑战，制定有效的应对策略。2.制定有效的战略并将业务目标与技术相结合。3.通过定制的实施和变更计划加速业务转型。战略 咨询主要分析工具:波士顿矩阵；波特的产业结构模型——五种“竞争力”分析:结构-行为-绩效模型(S-C-P)；波特的价值链分析；内部因素评价矩阵；外部因素评价矩阵(EFE)；SWOT分析矩阵等。

企业的经营主体永远是企业本身，所以在给企业咨询的时候，企业本身的深度参与才是核心。企业战略这一块国内的工作还是仲达大学咨询、君智等做的比较好。他们去企业做访谈、调研、研讨会等。以便从企业内部挖掘其需求并进行系统的总结和梳理。一般来说，咨询咨询师在战略 咨询中主要起三个作用:一是可以系统地分析客户的战略。第二，基准最佳实践。我们IT公司，咨询 Company，和企业有过广泛的接触，可以为客户找到标杆企业，提供经验供参考。第三，可以提出我们所服务的企业之外的新的理念和价值观。有时候一个企业本身很难做深入的业务重构，因为它处在一个固有的环境中，很难打破原有的思维。

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