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流程工业，如化工、医药、金属等，一般偏好设备管理，如TPM，因为流程工业需要使用一系列特定的设备，这些设备的状况很大程度上影响产品的质量；离散型行业，比如机械电子，布局，生产线的安排，工序都是影响生产效率和质量的重要因素，所以离散型行业讲究标准化，JIT，看板，零库存,6S管理与5S管理:6S在5S“整理、整改、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前进行自我反省和检讨,以流程工业和离散工业为例,改善供应链的方法管理如下:1,供应链管理流程设计要以业务需求为基础，不可照搬,首先，不同的企业有不同的行业特点。

6S 管理与5S 管理: 6S在5S“整理、整改、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前进行自我反省和检讨。从5S增加到6S的目的如下:1。总结经验和不足；2.确定一两个改进措施；3.培养自觉性、应变能力和耐心，加强员工安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。

改善供应链的方法管理如下:1。供应链管理流程设计要以业务需求为基础，不可照搬。

精益生产是一种生产模式，通过系统结构、人员组织、运作方式、市场供求的变化，使生产系统快速适应用户不断变化的需求，能够精简生产过程中一切无用的、多余的东西，最终使生产的各个环节，包括市场供销达到最佳效果。与传统的大规模生产方式不同，它的特点是“多品种”和“小批量”，首先，不同的企业有不同的行业特点。以流程工业和离散工业为例，流程工业，如化工、医药、金属等，一般偏好设备管理，如TPM，因为流程工业需要使用一系列特定的设备，这些设备的状况很大程度上影响产品的质量；离散型行业，比如机械电子，布局，生产线的安排，工序都是影响生产效率和质量的重要因素，所以离散型行业讲究标准化，JIT，看板，零库存。