6s管理需求,精益生产需要支持信息手段实现准时制生产

准时制生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时制生产，需要一个支持的信息手段,场所管理是为实现场所管理科学化、规范化、标准化、制度化，建立标准信息媒介的调查、研究、设计、组织、实施、协调、评估、诊断的全过程,看板管理精益生产是当今世界的先进方法管理,6S管理是企业生产现场的基本活动管理。

6S 管理是企业生产现场的基本活动管理。其本质是综合考虑生产现场的环境，实施可行的措施，即规范生产现场管理保证生产过程干净、美观、美观。场所管理是为实现场所管理科学化、规范化、标准化、制度化，建立标准信息媒介的调查、研究、设计、组织、实施、协调、评估、诊断的全过程。看板管理精益生产是当今世界的先进方法管理。它起源于日本的丰田，所以也和丰田生产方式一样被称为精益生产方式。丰田的巨大成功使得精益生产模式在全球范围内推广开来。准时制生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时制生产，需要一个支持的信息手段。

5S指的是SHIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，因为日语的罗马化都是以“s”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。