细化管理Yes管理用于调整产品、服务和运营流程的技术方法以专业化为基础，以系统化为保障，以数据为标准，以信息化为手段；有专家认为，精致管理是一种理念，是一种文化,精益生产管理是一种控制浪费和降低成本的方法管理,精化管理是一种管理概念和管理技术，通过规则的系统化和细化，使组织管理units精确、高效、协作、数据化。
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1、精益生产 管理是什么?精益生产管理是一种控制浪费和降低成本的方法管理。是a 管理 model以客户需求为主要驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以较少的投入获得成本，明显提高运营效率。精益生产管理主要强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。目前我国生产型企业在应用和发展精益生产时还有很大的应用和提升空间管理。我们应该在吸收其理论精华的基础上尽快实施，使其从理论到应用都能本土化。所以只有做好精益管理才能促进企业的发展。
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2、如何理解“精细化 管理”?refinement管理精确、准确、精细、严格。其他理解:“细”可以理解为更好、更好、更好，“细”可以解释为更具体，细针息息相关，细针不捐。细化管理最基本的特点是注重细节、过程、基础、具体、实施、质量、效果，注重做好每一件事，力求完美，在每一个细节上都做到最好。“细化管理”即“五精四细”，即精、品、熟、精，以及对象、职能、岗位的细分，每项具体工作的细分，以及管理系统所有实施环节的细化。细化管理 Yes 管理用于调整产品、服务和运营流程的技术方法以专业化为基础，以系统化为保障，以数据为标准，以信息化为手段；有专家认为，精致管理是一种理念，是一种文化。阐述管理是落实管理的责任，把管理的责任具体化、明确化，这就要求每个人都要到位，各司其职。精化管理是一种管理概念和管理技术，通过规则的系统化和细化，使组织管理 units精确、高效、协作、数据化。
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