工厂管理培训,关于业绩和薪金问题的三个重点

所以在业绩会上一定要跟工人说清楚，我们的业绩是帮助员工多赚钱的,3.不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售,如果一个企业的业绩做得好，管理会很轻松，但是现在工厂一提到业绩，就给工人一个很不好的印象，老板想借业绩出名占我们便宜，让我们多干活,对于工厂，主要问题如下:1,2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理。

这是个大问题，不是三言两语能解释清楚的。每个企业面临不同的问题和不同的解决方案，对于工厂，主要问题如下:1。员工，包括员工积极性，离职率，团队合作，凝聚力，这是一个系统工程，解决这些问题需要时间，我在这里也解释不清楚，2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理。如果一个企业的业绩做得好，管理会很轻松，但是现在工厂一提到业绩，就给工人一个很不好的印象，老板想借业绩出名占我们便宜，让我们多干活，所以在业绩会上一定要跟工人说清楚，我们的业绩是帮助员工多赚钱的。3.不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售，如果和销量挂钩，你也要考虑市场，这样就更有话说了。