通过提炼管理，可以提升企业的额度管理,1.-0管理从最初在生产系统的成功管理，逐渐扩展到企业的各项业务管理，也从最初的具体业务管理,3.-0管理是丰田生产模式的总结和提升，代表了管理众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的思想,为什么要学-2精益制作管理方法。
精益Production来源于丰田，在丰田formula管理中有很多隐藏的内涵，可以用以下四个规律来概括，每个规律都有自己独特的特点。在生产过程中起着重要的作用:-2精益生产现场管理四条规则如下:规则一:所有工作的内容、顺序、时间、结果都必须明确规定。规则2:每一个客户-供应商的关系都必须是直接的，发送请求和得到响应的方式必须清晰正确，不是“是”就是“否”。规则3:每件产品和服务的流通路线必须简单直接。规则4:所有的改进都必须在教师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层次上进行。这四条规则要求企业的各种操作、连接、工艺路线都必须能够进行自检以自动发出问题预警。正是因为对问题的不断回应，看似僵化的系统才能保持灵活，灵活适应变化的环境。
防呆系统。各种精益 pipes的操作、流程、制度，可以有效的预防各种容易发生的低级错误，减少各种质量事故和安全事故。1.-0 管理从最初在生产系统的成功管理，逐渐扩展到企业的各项业务管理，也从最初的具体业务管理。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快进程和改善资本投入来实现股东价值的最大化。2.在进行精细化的时候管理，可以在企业倡导节约文化。通过提炼管理，可以提升企业的额度管理。比如无论是电，一滴油，还是一颗螺丝钉，都要提炼管理，省去了怎么奖励，浪费了怎么惩罚。3.-0 管理是丰田生产模式的总结和提升，代表了管理众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的思想。精益 管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提高价值流的效率。精益 管理的主要内容包括:减少浪费、准时制生产、自我羞辱、“三个当下”原则、持续改进。
为什么要学-2精益制作管理方法？精益生产管理方法是当今世界上一种先进的、有竞争力的生产方式。基本思想是以人为本，通过持续改进，帮助企业彻底减少企业中的一切浪费现象，从而以较少的投入产生巨大的效益，提高产品质量、降低成本、增加利润、提高效率等企业综合竞争力。丰田作为全球汽车制造业的标杆企业，汽车公司以高效率、高质量、高利润而享誉全球丰田production管理突破传统的生产管理理念，以成本最低为原则改进生产流程和系统，
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