6s管理 问题和难点,如何在工作中推进6s?一文看懂

1.找领导反应，说明6s工作中遇到的阻力，得到领导的支持；2.根据公司或集团的要求，制定部门6s制度，明确每个人应该怎么做,如果你在工作中有进步6s如果你遇到困难，你要想办法,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,工作中遇到推6s的困难，要想办法,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。

6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。

如果你在工作中有进步6s如果你遇到困难，你要想办法。1.找领导反应，说明6s工作中遇到的阻力，得到领导的支持；2.根据公司或集团的要求，制定部门6s制度，明确每个人应该怎么做，怎么做？标准和要求；3.每周固定时间检查，不定期突击检查。4.符合要求，工作做得好的同志或部门，提出表扬，可以物质奖励，如果你做得不好，批评。如果你在自己的部门实施6S时遇到困难，你会怎么做？你好，我是华韵儿，百度的回答，很高兴为您服务！工作中遇到推6s的困难，要想办法。1.找领导反应，说明6s工作中遇到的阻力，得到领导的支持；2.根据公司或集团的要求，制定部门6s制度，明确每个人应该怎么做，怎么做？标准和要求；3.每周固定时间检查，不定期突击检查。4.符合要求，工作做得好的同志或部门，提出表扬，可以物质奖励，如果你做得不好，批评。