人力资源是唯一可持续的资源，它也会成为稀缺资源,这一切都和部门直线-3/有很大的关系而管理这个部门的资源人力也是这个部门的岗位职责直线-3/人,直线经理指财务、生产、销售等职能部门的经理,每个直线经理都是管理者，肩负着实现部门目标和管理部门的责任,当然，各部门的负责人或经理既是经理，也是管理者。
直线经理指财务、生产、销售等职能部门的经理。每个直线 经理都是管理者，肩负着实现部门目标和管理部门的责任。不同于人力Resources经理，直线-3/是在部门范围内，专注于部门的任务，为员工提供激励、沟通、授权、培训等。0060606 So人力资源管理不仅仅是关于人力资源部门。哪里有组织和人，哪里就有人力 资源管理
不！首先，因为直线 经理是员工的直接管理者，所以他们可以随时了解员工。其次，员工的能力被挖掘的越多，为部门创造的效益就越大，部门经理也是直接受益者。最后，员工的稳定性直接关系到团队的稳定性和战斗力。这一切都和部门直线-3/有很大的关系而管理这个部门的资源人力也是这个部门的岗位职责直线-3/人。
楼主想说说人力资源管理Department和直线Department经理之间的责任划分吗？如果是这样的话，那么我觉得直线 经理是一个指挥官的角色，更多的是对业务问题负责；以及人力资源部门更多扮演的是政委的角色，更多的责任是员工的精神问题。两者都需要负责员工激励，但是人力资源部门负责公司层面更大的员工问题，而直线-3/负责更具体的问题。
4、如何理解根据人力资源组织结构的金字塔，以下为部门负责人。当然，各部门的负责人或经理既是经理，也是管理者。各部门负责人最清楚。越是大型或中型企业越重要人力 资源管理，人事部门不可能掌握每个员工的情况。比如培训或者绩效考核都需要管理者的协助，所以管理者也要负责人力 resources。还有一些大企业，各部门负责人会指定一个综合管理员具体处理这些事情。
5、 人力资源部在企业管理中的重要性与各大职能部门的角色分工与管理功能...人力资源部门的重要性不言而喻。人力资源是唯一可持续的资源，它也会成为稀缺资源。其主要职能有:企业组织的管理，如架构的设计、组织的功能定位、各部门的人员配备等；薪酬和社会保险管理，制定各种薪酬激励政策；员工的选择和任命；员工职业发展定位的设计；员工能力和绩效评估；员工培训需求调查，培训计划的组织、实施和反馈；企业人力资本化发展战略等。员工招聘和离职管理等。一个企业的人力 资源管理部门是不可或缺的，尤其是一个成型的企业。这样的组织将在企业运营的规范化、正规化中发挥重要作用，也是企业可持续发展的必要条件之一。
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