简述生产5s管理制度,5s管理的作用:一文读懂!

5S管理原则是(整理、整顿、清扫、清洁、扫盲),2.5S管理是最好的推销员，提升了企业形象,5.5S管理形成满意的工作场所，提高工作效率,4.5S管理是标准化的推动者,5S管理的作用如下:1.5S管理经济实惠，实现成本优化,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。

5S现场管理方法:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)。温馨提示:以上信息仅供参考。回复时间:2021年6月16日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。

“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个字的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法。1.1S-整理定义:区分需要的和不需要的。除了需要的东西，工作场所什么都不放。一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西。

5S管理原则是(整理、整顿、清扫、清洁、扫盲)。整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底去掉，整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观，清洁:将上述3S制度化、标准化，并实施和保持改进。素养:人人养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神，5S管理的作用如下:1 .5S管理经济实惠，实现成本优化。2.5S管理是最好的推销员，提升了企业形象，3.5S管理不仅是安全的保障者，更是质量的守护神。4.5S管理是标准化的推动者，5.5S管理形成满意的工作场所，提高工作效率。以上供参。