公司制度化管理的案例,一家制度的本质是企业文化不是制度本身

因此，他们根据生产实际，制定了操作工艺管理工艺和管理制度，生产车间必须严格按照管理工艺和制度执行，并制定了考核办法,问题1:据此案例“一家”制度的本质是企业文化，而不是制度本身，不能像制度一样执行,公司我们要有健全的人力资源管理，流程管理，财务管理，规模要中大型公司,管理学经案例分析与参考答案案例1通用电气公司管理50年代初的体制变革，通用电气/美国公司大规模。

某企业生产流程不严谨管理生产流程随意性很大。再一次，当被车间班长问到“谁来决定你执行的操作流程？”他说:“技术总监说做技术总监做的事，车间主任说做车间主任做的事，技术员说做技术员做的事，没人说做我们经历的事。”很难达到生产出来的产品质量符合标准的结果。企业分析结果后认为不达标的结果是没有统一的操作流程。因此，他们根据生产实际，制定了操作工艺管理工艺和管理制度，生产车间必须严格按照管理工艺和制度执行，并制定了考核办法。再问车间班长，他说:“没人听，我们就按制度生产！”" .产品质量大大提高。

问题1:据此案例“一家”制度的本质是企业文化，而不是制度本身，不能像制度一样执行。员工很难爱上公司。如果员工像爱家一样爱公司需要在人才选拔、培训体系、文化培养机制、激励导向政策等方面同时努力。首先是淘汰那些不爱的员工公司。问题2:“一家人”制度作为一种企业文化，是一种员工习惯，需要长期培养。公司我们要有健全的人力资源管理，流程管理，财务管理，规模要中大型公司。形成这种企业文化，首先需要从上到下贯彻“家”的理念，有利于员工的成长和企业的发展；其次，人力资源部在招聘、培训、考试、录用、留人等各个环节都把员工是否热爱公司作为选拔标准；再次，在激励导向上，把你爱不爱公司作为量化指标纳入薪酬构成、绩效奖励、年终奖等激励体系。第四，在日常管理上，根据员工对公司和es的热爱和能力，制定基本考核指标维度，还应考虑将流程管理贯穿各个环节。

管理学经案例分析与参考答案案例1通用电气公司管理50年代初的体制变革，通用电气/美国公司大规模。权力完全集中在美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要完善组织架构，So 公司社长卡丁先生决定实行分权制。分权制是由军旅出身的史密斯策划的，非常强调纪律的作用，他认为实行新制度必然会有阻力，所以必须由他说了算，基层人员必须绝对服从，不得有异议。斯密提的体系有以下几点:第一，一个管理者所能管理的企业规模是有界的。