瓶颈工序管理办法,如何做好现场工作管理?

做好现场工作管理；测量:了解满足测量资源需求的测量设备、测量方法和标准；精通数据处理和质量管理技术...制作管理包罗万象，涉及所有管理元素，需要不断的学习和进步,相对来说，作业内容多的时候容易平衡；5.用较短的运算时间分解工序，把这个工序整理成其他工序,首先要考虑改进瓶颈工序的操作。

保证生产线按节拍生产的改进方法1。首先要考虑改进瓶颈 工序的操作。改善作业的方法请参考IE的方法和手段，如程序分析、动作分析、工装自动化等。2.与他人分享-1工序的操作内容；3.必要时增加全能工，平衡流水。只要提高平衡率，人均产量就会提高，单位产品成本也会降低；4.合并相关的工序并重新安排生产工序。相对来说，作业内容多的时候容易平衡；5.用较短的运算时间分解工序，把这个工序整理成其他工序。

person:了解员工的技能、概念、知识、情绪、目标和趋势，对他们进行培训和指导，管理，建立系统，树立威信，帮助他们解决问题和困惑；机器:了解设备的性能、生产能力、特点及维护要求，紧盯瓶颈 工序生产能力，有计划地安排设备的维护保养，减少非计划停机；建立设备操作指导书；材料:了解原材料的组成、来源、特性、波动因素及其对生产和质量的影响；了解采购周期和库存要求；了解半成品和成品的保护要求、包装要求和搬运要求；方法:精通生产技术、工艺、参数、所用设备、产能等。，并合理规划路径，调度人员、设备等资源；环境:了解环境影响因素和要求，包括对产品质量和人员的影响，包括温度、湿度、亮度、颜色、背景声、灰尘、气味、振动、空气流通等，做好现场工作管理；测量:了解满足测量资源需求的测量设备、测量方法和标准；精通数据处理和质量管理技术...制作管理包罗万象，涉及所有管理元素，需要不断的学习和进步。