优秀班组长管理实务

4.每天关注现场的质量问题、设备状况、人员状况，及时处理问题；5.每个月都要开一次分析会，总结当月的生产完成情况，针对异常情况制定对策，在安排下月生产时尽量避免类似问题,对设备进行日常调整和维护，使其保持良好的工作状态；\\x0d\\x0a6、负责上级交办的其他任务,1、负责生产的车间班组管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理)；\\x0d\\x0a2。

1，熟悉人事，主要是熟悉大家，尤其是关键岗位的工作能力；2.熟悉生产车间每个工位的产能，即每个工位的最大产能是多少(可以按天计算，也可以按小时计算，不同企业可能计算方法不同)，知道整个现场的瓶颈工位在哪里，也就是康尼金定律，水往往从板材最短的地方流出，生产计划不能按时完成，经常卡在瓶颈工位；3.生产计划制定时，应由相关部门人员进行审核。审查一经修改，应严格执行。如不能按时完成计划，应说明原因，进行奖惩，并采取相应的调整措施，调整生产计划。4.每天关注现场的质量问题、设备状况、人员状况，及时处理问题；5.每个月都要开一次分析会，总结当月的生产完成情况，针对异常情况制定对策，在安排下月生产时尽量避免类似问题。

1、负责生产的车间班组管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理)；\\x0d\\x0a2。培训团队成员的生产操作技术和质量控制技能；\\x0d\\x0a3，检查操作人员的工作，确保操作人员按照图纸流程操作；\\x0d\\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成各班次的产量指标；\\x0d\\x0a5。对设备进行日常调整和维护，使其保持良好的工作状态；\\x0d\\x0a6、负责上级交办的其他任务。