简述定制管理的原则,如何做好固定位置管理?

所以精益生产的理念是:“单位里每个人的生活都在产品的压力下”,3.可视化管理本质上是整改中对logo的要求，也是对固定位置的要求管理-试想一下，如果站点和文章没有进行可视化标注，如何做好固定位置管理,这里我强调一下固定的应用管理是基础原则，有四个部分:1,所谓三定原则-三定原则:定位置、定数量、定面积。

1、生产现场的定置 管理怎么做?

Fixation 管理有关详细信息，请参考参考资料中的链接。这里我强调一下固定的应用管理是基础原则，有四个部分:1。运输距离更短——距离2-2。成本。

2、5S活动、定置 管理、目视 管理这三者之间的关系是什么?

1、5S的意思是整理、整顿、清扫、清洁、识字；2.整顿三要素，即场所、方法、标识；所以管理的固定位置是整改中对“场所”的要求。所谓三定原则-三定原则:定位置、定数量、定面积。3.可视化管理本质上是整改中对logo的要求，也是对固定位置的要求管理-试想一下，如果站点和文章没有进行可视化标注，如何做好固定位置管理。具体也可以搜索百度百科或者图书馆，应该能找到答案。期待一起学习交流。

3、生产与运作 管理学中精益生产的哲学思想是什么?

公司内部人的饭碗都在公司外部的市场用户手里。坚守办公室，在单位搞关系，等于找死。所以精益生产的理念是:“单位里每个人的生活都在产品的压力下”。可能你不明白什么意思，就是把单位所有人的名字写在一张纸上，在你生产的产品下面放一张白纸。如果产品卖不出去，撕掉写着名字的纸，你就明白了。

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