海尔薪酬管理案例分析,薪酬管理系统建议与你分享

1.人事管理:A、部门工作缺乏统筹安排；b、人力资源管理理论知识薄弱；c、对人性认识不足；2、情况处理建议:A、先与各相关人员沟通，让大家达成工作描述需要调整完善的共识,任何企业的薪酬管理都不应该是一成不变的，而必须适应环境和企业战略的变化,海尔根据不同的发展阶段随时调整系统薪酬,海尔年薪50万的一般是部门主管,海尔薪酬管理的艺术在于战略性地调整薪酬系统，并将薪酬系统与经营战略联系起来。

从案例“可以确定问题是由于对具体职责的误解，导致员工情绪不满，办公室每个人都有一份几年前写好的通用岗位说明书”的现状来看，从分析可以得出结论，岗位说明书没有结合岗位实际内容进行调整和重新评估，这就是问题所在。1.人事管理: A、部门工作缺乏统筹安排；b、人力资源管理理论知识薄弱；c、对人性认识不足；2、情况处理建议:A、先与各相关人员沟通，让大家达成工作描述需要调整完善的共识。b、会议统一共识，将开展工作评估及相关准备工作。c .重新调整职责，评估岗位。d、如果能建立一些相应的激励机制就更好了。

从案例“可以确定问题是由于对具体职责的误解，导致员工情绪不满，办公室每个人都有一份几年前写好的通用岗位说明书”的现状来看，从分析可以得出结论，岗位说明书没有结合岗位实际内容进行调整和重新评估，这就是问题所在。1.人事管理: A、部门工作缺乏统筹安排；b、人力资源管理理论知识薄弱；c、对人性认识不足；2、情况处理建议:A、先与各相关人员沟通，让大家达成工作描述需要调整完善的共识。b、会议统一共识，将开展工作评估及相关准备工作。c .重新调整职责，评估岗位。d、如果能建立一些相应的激励机制就更好了。

海尔年薪50万的一般是部门主管。任何企业的薪酬 管理都不应该是一成不变的，而必须适应环境和企业战略的变化，海尔薪酬管理的艺术在于战略性地调整薪酬系统，并将薪酬系统与经营战略联系起来。海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立了全面质量管理体系；国际化战略发展阶段(1992-1998年)，用了7年时间，通过企业文化的延伸和“东方发光，然后西方发光”的理念，成功实施多元化扩张；在国际化战略阶段(1998年以后)，以创建国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为三分之二发展空间的战略加速实施和进展，海尔根据不同的发展阶段随时调整系统薪酬。根据不同的背景环境调整企业的薪酬，使企业高速、稳定、适时的发展，吸引和留住人才。