日本的精益化管理

其内涵是企业要在标准化的基础上使自己的生产流程和管理科学化,refinement管理既是管理的一个概念，也是管理项目的一种,各类生产企业都需要在精益上取得更大的进步管理,Lean管理起源于精益生产，是企业以较少的投入获得更高质量和数量的产品的一种方式管理。

refinement管理既是管理的一个概念，也是管理项目的一种。其内涵是企业要在标准化的基础上使自己的生产流程和管理科学化。具体提炼方式管理如下:1。把管理的责任具体明确，第一时间把工作做到位，每天完成工作，发现问题及时纠正，及时处理。2.把握优质产品的特点，处理好优质产品与零缺陷的关系，建立保证优质产品形成的体系，逐步形成核心竞争力和品牌。目前管理引入国内外企业开展精细化流程实践项目，对改善服务流程、提升服务质量、提高客户满意度大有裨益，值得各行各业借鉴。

Lean 管理起源于精益生产，是企业以较少的投入获得更高质量和数量的产品的一种方式管理。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益管理强调顾客对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产环节和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业都需要在精益上取得更大的进步管理。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。

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