精益管理的小故事,智能制造与精益-2/相融合管理丰田车间

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精益 管理法律非常系统地精益管理。学习或者在企业落地，都是很有功底的好书。建议看一下。是企业管理出版社出版的一本书，作者董先生和董立志先生。本书结合我国智能制造的大环境和发达国家的情况，将智能制造与精益-2/相融合，基于智能制造探讨精益-2/的核心和精髓。

对于企业来说，站点管理是企业最基本的内容。生产现场是企业进行生产活动的重要场所，也是生产过程问题的主要来源。现在越来越多的企业已经意识到网站的重要性。。世界上没有什么是不可能的，只要充分发挥员工的知识和能力，很多事情都是可以做到的。管理肖故事:某企业实施改进，可将重达几百吨的冲压模具换模时间从半个月缩短到一分钟以内。这恐怕是不可想象的，连我都觉得不可思议。因此，只要我们抓住事务的特点，充分调动所有人的智慧，我们就一定能实现我们的目标。

说说管理几个丰田车间的细节:1。在广汽丰田车间，为了防止车辆撞人，路口边上有两个脚印，丰田公司要求员工在过十字路口前站在两个脚印上，用手指左右点一下，确保可以安全通过。这是丰田安全/1234566，2.丰田的汽车生产线可以同时生产很多不同类型的汽车，这在其他汽车制造企业是很难实现的，因为一条线生产的产品不一样，零件经常会弄错，但是丰田可以实现，因为他们的可视化管理，一辆车流到某个位置，某个位置的零件就是这辆车。，。运营商根本不用想；3.丰田推5S 管理，逛了一圈，发现它顶部的排气管一尘不染，不知道怎么爬上去的。，。；再说恒大，恒大用了10多年的时间创造了奇迹，途径有很多:1。恒大追求效率，强调执行，有一次销售成功，当时真的很鼓舞人心。老板为了让全公司员工第一时间收到信息，要求当天将报纸分发给全国数万人，结果真的做到了。