6s管理起源,6s管理是现代工厂中的有效场

“6s管理”是现代工厂中的有效场，由日企的5S引申而来,6Ssite管理mode是一种先进实用的site管理system方法，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个部分,质量管理应以“5S”为准管理,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。

6S包括5Sdu 起源在日本是指人员、机器、材料、方法、信息等生产要素在生产现场被企业有效地进行管理。这是日企特有的方法管理。因为整理、整顿、清扫、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。

6S 起源在日本是指人员、机器、材料、方法、环境等生产要素在现场的有效实施管理，是日本企业广泛流行的方法。6S site 管理 mode是一种先进实用的site 管理 system方法，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个部分。其主要作用是为企业解决利用好空间、用足空间、保持环境清洁、养成良好习惯、注意安全等问题。成功引入6S可以改善和提升企业形象，促进工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，有效保证安全，是提高社会效益和经济效益的好事。

“6s管理”是现代工厂中的有效场，由日企的5S引申而来。管理理念和方法用于提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。“5S”活动起源在日本企业中广泛推行，相当于日本企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。根据丰田的管理 content，“5S”应该是质量的基础管理。质量管理应以“5S”为准管理。

6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。