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目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息来组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的手段。也是使用vision 管理的一种方式。so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。
discrimina tion目视Chemical管理Effective原则是的，任何人都可以判断是好是坏(异常)，可以快速判断，准确率高，判断结果不会因人而异。用眼睛观察就能发现异常。制造问题、异常、浪费等。在职场中成为一种明确的状态。使用目视-2/等工具，如图标、广告牌、颜色、场所的区域布局等。目视华管理:目视管理用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动，提高劳动生产率的方法之一。so目视管理a管理mode的特点是开放性和可视化显示。综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。目视华管理楼层和员工对现场状况一目了然。目前的情况和进展非常明显，大家都看到了问题。可视化管理专注于设定和展示改进目标。它的概念是，不同的行动都有自己要实现的目标。开始时设定的标准时间高于目标值，但在操作过程中，操作者尽力超过旧时间，直到达到目标值。
production管理要做到精细化，我们有必要学习日本优秀的制作管理(虽然我不喜欢这个国家)日本是公认的世界上制作最好的国家管理，日本人的严谨就是他们在制作/11。有六个基本管理目标:q质量c成本d交货时间p生产效率s安全m士气。具体操作会很复杂，需要根据不同的企业采取不同的方法。这就需要你多读生产方面的书管理，在工作中总结积累经验，多思考如何做得更好，不保守。
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