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1，人力资源管理案例

1、首先要看公司制度这种情况是不是已经列入被辞退的情况之一。而且，这个制度已经公布并有证据； 2、这种旷工情况早该辞退了。为什么至今才做决定？要有理由、有证据说明公司的确做到了挽救； 3、你要清楚了解：他这种表现是不是就是不想留下的表现。果真如此，让他自己辞职吧； 4、他自己不辞，公司再依规章辞退他； 5、不管什么情况的离职，公司都不需要给他补偿。
根据公司制度，先看其旷工有没有构成辞退的条件，若有便直接找其谈话告知其被辞退了。若没有则另想其他办法（比如盯着他一段时间看其违规违纪情况，集中找他告知他已不适应本企业，让其递交辞职书。）
一、根据表现，降一级工资，并谈话要求改进 二、如果能够改进让继续工作，如果不改进，换一个岗位，再降一级工资 三、如果员工自己提出辞职，同意办理辞职，没有赔偿。 四、如果员工愿意呆在低工资岗位工作，让其继续工作。

人力资源管理案例

2，人力资源管理案例分析

这个问题真的很难.本来想等答案的.. 但是没人答.. 我就给点我的意见..如果得到答案,请告诉我一下.. 一。特点 1.与业绩/实务挂沟.. 以工作分析去设定标准说明，再用个标准样本，套到实际操作上，如果执行上有问题，就是分析有问题。 就重作工作分析，这样是最佳效益。 2.工艺与人事的紧密配合 由现场人员进行实际的调整。而不只是由人事纸上谈兵。 二。 1。综合配合良好。 2. 但是由于工作评核是由现场确认，可能会有虚假工作的问题。 3. 因此建议进行“工作抽查”方法进行评核，并有效率利用现在的数据进行统计分析，以实行工作改善。 三。 1。依存关系：由于人力资源对于特定工艺的不了解，如果没有工程师的配合，所作出来的工作分析可能只是流于书面，由人力资源整理出的系统化数据，可以在经过有效的整理统计，可帮助工程师，快速找到改善工作的方法。 2。怀疑关系：　 工程师可能为了避免业绩压力，或改进的要求，并没有忠实报告。实际反映实际情形。

人力资源管理案例分析

3，从纸上到云端电签怎么助推企业人力资源管理数字化升级

2020年3月，人社部发文明确认可电子劳动合同的法律效力，延续了30多年的纸质劳动合同开启“无纸化、电子化”新时代。人力资源作为“推动经济社会发展”的第一资源，信息化、数字化已势在必行。作为企业核心职能部门的HR首要思考的是如何利用数字化工具为企业降本增效。将“线下纸质合同签署”转移至“线上云端签署”，提供覆盖企业“入、转、调、离”员工全生命周期的所有文件签署君子签区块链电子签约具备招聘面谈远程化、签章管理在线化、人事档案管理电子化等优势，0纸张、0打印、0快递、0仓储，实现降本增效，数字化运营和管理，员工入职、岗位调转等场景中可有效解决传统纸质合同签署耗时耗力、易丢失篡改等弊端，同时利用身份认证、区块链技术赋予电子劳动合同签署和存储的不可篡改性，优化企业用工管理的同时，保障劳动者的合法权益。签完后的合同文件统一储存在“云端”，对每一份合同都会经过哈希加密并以联盟区块链存证上链，多节点备案杜绝合同内容篡改，并将合同签署全过程关键细节进行全证据链保全，合同文件的所有环节均可追溯，对于维护劳资双方权益具有重要作用。

从纸上到云端电签怎么助推企业人力资源管理数字化升级

4，人力资源管理案例分析西门子公司的人力资源开发

1.西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点，而且培训方式形式多样化。有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域。同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。并且随着二者的发展变化培训内容不断更新。2.特点：1）、分层次培训。如管理教程将员工按照技能的差别，分为1-5个级别，有针对性分别培训。 2）、培训内容与时俱进。培训内容根据管理学知识和公司的业务需要发展变化而不断更新。意义：这种在职培训，为正在从事管理工作的员工或有管理潜能对员工提供了学习管理知识、参与管理实践的绝好机会。从而提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，在公司内部建立密切的内部网络联系，曾庆企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能，培养公司管理人才的目的。3.西门子的人力资源开发方式对中国企业的借鉴意义：西门子公司长盛不衰的经验是（l）始终一贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度重视人才资源开发；（4）公司对内部、外部环境的灵活适应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。毫无疑问，西门子公司独特的人力资源开发方式是具有前瞻性、战略性的长远思考，为企业长远健康发展打下基础，是企业培训、开发工作的一个成功案例。西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有重要的启示意义。具体体现在：1）、开办自己的职业技术学校，注重人才的前期培养，量身打造符合自己企业技术要求一线工人，为企业生产一线提供了源源不断的合格人才，这是企业生产效率、产品质量的首要保证。2）与各国高校合作，开展大学精英培训计划，获得了大量优质的管理人才、技术精英，培养企业未来的领袖，使他的管理团队构建于一个很高的起点，在企业的高端人才竞争上处于主动的态势。3）完善的在职培训，塑造学习型企业，不断增强员工的知识、技能和能力，为公司储备了大量的生产、技术、管理人才，从而提高公司整体的竞争力，成为西门子公司不败的重要保证。
题面不给出来，让大家怎么回答，并不是每个人都了解西门子的人力资源开发体系的。
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