2.有了科学严谨的管理，才能保证良好的工作质量，消除各种被忽视的心理障碍，达到零缺陷的目标；3.加强防控，视生命为企业安全第一需要管理并落实细化管控措施，实现零事故；4、按程序办事，遵守岗位标准和流程规范，“小眼睛小心思”抓调查，把每一项工作做细、做精、做有特色，做到零差错；5.对不安全因素采取快速行动整改，有效整改，赢得时间，实现零延误,多品种小批量正是精益的用武之地,精益管理能有效促进企业安全控制，使企业实现零缺陷、零事故、零差错、零延误,1.介绍精益Safety管理Thinking，让员工处处明白精益Safety管理让他们在思想上得到认可精益Safety/123。
多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图。按照20/80的原则，肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生产，成品库存适当；生产模式可以建流水线，提高效率，减少在制品库存，减少占地面积；如果做得比较好，可以用VMI带动供应商按需供货，进一步降低原材料库存；对于数量少、品种多的产品，可以建立单元生产，定制化接单，从量产产品族中单独生产。这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力，当然这个产品的利润也会更高。以上两种方式，可能需要调整原有的布局和员工考核方式；整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行，然后根据VSM找到改进点并实施。下面的实现步骤这里就不详细解释了。如果你想实现它们，找一个有经验的顾问。
精益管理能有效促进企业安全控制，使企业实现零缺陷、零事故、零差错、零延误。1.介绍精益 Safety 管理Thinking，让员工处处明白精益Safety管理让他们在思想上得到认可精益Safety/123。2.有了科学严谨的管理，才能保证良好的工作质量，消除各种被忽视的心理障碍，达到零缺陷的目标；3.加强防控，视生命为企业安全第一需要管理并落实细化管控措施，实现零事故；4、按程序办事，遵守岗位标准和流程规范，“小眼睛小心思”抓调查，把每一项工作做细、做精、做有特色，做到零差错；5.对不安全因素采取快速行动整改，有效整改，赢得时间，实现零延误。
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