它的功能主要是利用方便的管理来解决手法上的一些问题,还有新的QC7手法，使用不多,介绍如下:“QC七大手法”又叫品控新七大工具,相对而言，新七大手法在全球的推广应用远不如老七大手法，也从未成为客户审核的重要方面,适用于部分管理制度严格管理标准高的公司,又称常用统计管理方法。
又称常用统计管理方法。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散点图等所谓的QC七大工具(或质量控制七手法)。日本人提出旧七工具并取得成功后，于1979年提出新七工具。之所以称之为“七种工具”是因为古代日本武士外出作战时经常携带七种武器，而所谓七种工具就是七种武器所使用的。
General QC7手法指:检查表、直方图、鱼骨图(因果图、原因图、石川图)、柏拉图(帕累托图)、控制图、散点图、层次法。广泛应用于制造企业的质量-2/中。还有新的QC7 手法，使用不多。其他QC工具还有PDCA法、5W1H分析法、8D分析法、5Why分析法、QC小组法等等。
介绍如下:“QC七大手法”又叫品控新七大工具。它的功能主要是利用方便的管理来解决手法上的一些问题。适用于部分管理制度严格管理标准高的公司。QC VII 手法指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七大手法在全球的推广应用远不如老七大手法，也从未成为客户审核的重要方面。4.日本著名专家石川薰(kaoru ishikawa)曾经说过:企业中95%的质量-2/问题，都可以被企业上下所有的员工所利用。质量 管理的全面实施，离不开企业各级各部门人员对这些工具的掌握和灵活运用。
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