有了上面的思路，其他的详细手段就看你怎么通过“报告制”和“会议制”来管理了,PMC是制造企业的整体生产计划部门它主要负责产销平衡，协调各方部门共同完成交货目标，对客户的交货质量和成本负责，也就是生产和物料控制,从“顾客”的概念出发，做合理的管理,5.负责事业部相关ISO文件和管理制度的宣传和完善，明确各级PMC人员的职责。
1。负责审核市场销售订单，综合协调生产和销售计划。2.负责生产计划的制定和审核，以最大限度地利用公司的生产能力，确保产、供、销平衡。3.负责物料进度和物料损耗的监控和跟踪；库存控制、预防、控制和废物处理。4.负责检查生产计划的进度，在生产和物料出现异常时进行协调和处理。5.负责事业部相关ISO文件和管理制度的宣传和完善，明确各级PMC人员的职责。
意识很重要。从“顾客”的概念出发，做合理的管理。比如业务发货需求是生产计划员的客户，生产计划员是物料计划员的客户，物料计划员是采购人员的客户。。。等等！1。作为客户，我们需要给供应商一个明确的需求。2。作为供应商，我们尽力满足客户的需求。。所以生产计划员要围绕出货安排生产计划，物料计划员要围绕生产进度安排物料计划。。。等一下。有了上面的思路，其他的详细手段就看你怎么通过“报告制”和“会议制”来管理了。可以根据各自公司的特点来安排。控制生产进度的最好方法是每天达成固定的生产计划会议。每天都是。。记住！物料控制，用好ERP当然是前提。没有ERP的公司至少要有ERP的管理理念，用EXCEL简化。当然，库存水位的控制也是物料控制的一大重点。或多或少都有问题。需要协调所有相关的部门将系统和流程集成在一起。
PMC是制造企业的整体生产计划部门它主要负责产销平衡，协调各方部门共同完成交货目标，对客户的交货质量和成本负责，也就是生产和物料控制。在现代企业运营体系中，PMC负责生产计划、物料计划、采购、发货管理和仓库管理。
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