6s管理岗位职责,如何做好6s管理?

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从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

5S是:Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke。至于6s、7S、8S、9S、10S，专员和职责的工作内容是在5S的基础上延伸的，并逐步增加管理的项目和内容。5s，6s，7s，8s，9s，10s专员的工作内容和职责，平时不知道怎么做，分析原因应该是:平时没有接触或了解，没有相关工作经验。

6S 管理在车间安全生产中的作用:1。有利于定义岗位-2/；2、有利于岗位权限的划分；3.能够定义办公室设置；4、可识别，易于定义；5.对工作流程的执行起到了很好的辅助作用。6S 管理起源于日本的5S 管理是指现场人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的有效实施。这是日本企业普遍采用的方法。“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、识字五项内容。“6S”在此基础上增加了“安全”，也更加注重安全生产管理

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