管理咨询团队介绍,商业计划书如何写你好?

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-0/的成员是要选的，不是什么样的人都能来。其次团队必须有明确的目标，并且得到玩家的认可；再次，队员的分工一定要明确，每个人都要根据自己的特长分担责任；四是有行动计划，通过讨论确定，有计划的节点和检查标准；第五，队员之间互相信任，互相帮助，互相关心，互相爱护。六、定期团队活动促进团队凝聚力和活力。第七，通过讨论形成奖惩，并付诸实施，确保负面效应得到遏制。

董事长兼总经理:北京大学，罗费松禾资本管理有限公司合伙人，经济学学士，国际经济学硕士，现为松禾资本创始合伙人、董事长兼总经理；兼任深港产学研创业投资有限公司董事总经理，中国科技创业协会常务理事，深圳市创业投资协会副秘书长，深圳市-2咨询协会副会长。曾任深圳安信财务咨询有限公司常务副总经理，主持开发全国首个证券数据库，参与组织全国首次网上股票发行；曾任深圳北大纵横财务顾问有限公司总经理，担任北大方正集团、深圳科兴生物集团、杭州华立集团等多家知名企业的财务顾问。担任深圳市同洲电子股份有限公司等公司董事，具有丰富的投资管理及企业上市经验。

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