定位管理是5s中的

2.5S管理的主要意义是创造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质,5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法,5S站点管理Law中的5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，也就是俗称的五大原则,5S管理一般指5S现场管理方法,5sof管理Yes:1。

5sof管理Yes:1。整理:整理就是区分必要物品和不必要物品，现场只保留必要物品。要求是现场无杂物，街道通畅，提高工作效率，减少磕碰几率，保证安全，提高质量。2.整改:整改就是把需要的人、事、物量化，定位。上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简洁的流程下完成作业。3.清洁:清洁就是把工作场所的污垢清除掉，这样就可以很容易的找到异常的源头。实施自主维修是第一步，主要是提高设备生产率。4.清洁:清洁是将整理、整顿、清洁的做法制度化、规范化，并保持其成果。目的是认真维护和坚持整理、整顿、清洁的效果，使其保持最佳状态。5.素养:素养就是努力提高员工的自身修养，让员工养成良好的工作生活习惯和作风，让员工通过实践5S提升个人境界，与企业共同进步，这是5S活动的核心。

5S 管理一般指5S现场管理方法。5S站点管理 Law中的5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，也就是俗称的五大原则，5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。1.5S 管理内容:(1)Office5s管理-桌面摆放规范，(2)办公室5s-2/-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S 管理-体系检查表，(4)办公室工作纪律规定5s-2/-办公区。(5)办公室5s-2/-办公区环境卫生管理，5S 管理是企业现场(包括车间和办公室)管理的基本组成部分，又称“五常法”或“五常法”。2.5S 管理的主要意义是创造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯。2.遵守规定的习惯，3.自觉保持干净整洁的工作环境。4.有礼貌的习。