钟锐 高效管理者5项技能

2.协调能力:管理者你要能够敏锐的察觉到下属的情绪，建立疏通和发泄的渠道,5.培养能力:培养优秀人才也是管理者的重要任务,管理者应具备的素质和能力如下:能力:1,拥有令人尊敬的人格魅力；2.掌握管理理论；3.创新管理理念；很强的人际协调能力one管理者你应该具备的能力如下:1。

善于用人。用人之道，在于取长补短，优势互补最大化。多做该做的事。领导一定要管好自己该管的事，不要管自己不该管的事，尤其是那些已经明确规定为下属管的工作，只要遵守相关制度就可以做的事，一定不能干涉或干预乱作为。领导要培养自律和以身作则，树立良好形象，情商高的人才能激发员工的积极性。

管理者应具备的素质和能力如下:能力:1。执行。坚决执行，不折不扣，是每一个专业人士必须具备的潜力。2.协调。能很好的团结部门员工，能跨部门沟通，能保证团队合作的顺畅和效率最大化。3.承受负担。能够很好的理解责任，敢于承担责任，面对困难。能够承担责任才能赢得你的信任和尊重。4.突破。敢打敢拼，敢啃硬骨头，绝不退缩妥协，努力完成任务，不达目的不罢休。5.想象力。超越常规思维，要有异想天开的能力，找到创新的思路和方法，用更理想的状态和方式解决问题。6.激活力。包容创新思维和不同意见。7.控制。能够处理意外问题。能够控制自己的情绪。质量:1。拥有令人尊敬的人格魅力；2.掌握管理理论；3.创新管理理念；很强的人际协调能力

one 管理者你应该具备的能力如下:1。沟通技巧:善于倾听最重要。2.协调能力:管理者你要能够敏锐的察觉到下属的情绪，建立疏通和发泄的渠道。3.规划整合能力:管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。4、决策和执行能力。5.培养能力:培养优秀人才也是管理者的重要任务。6.掌控能力:无论管理者这个角色有多复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。

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