生产管理精细化 答案,强化精细管理提升本单位安全生产水平

要保证本单位安全生产的规范化和精细运行，就要有规范化的、精细管理制度和工作标准，以便根据相应的规章制度判断是否符合制度和标准的要求,精益生产的思想可以应用于整个产品生命周期，包括产品开发、生产、销售甚至售后服务,强化精细Culture管理，强化以人为本的理念管理，应从以下几个方面努力。

精益生产应用对企业有什么好处？1.制作管理咨询。精益生产消除了八种浪费:生产过剩、等待时间、库存、运输、流程、行动、产品缺陷和忽视员工的创造力；2.减少库存。降低库存是手段，最终目的是解决问题，降低成本。降低库存需要高效的流程和稳定可靠的质量来保证；3、流程产生绩效，精益生产改进流程，旨在提高整体效益；4、不间断的快速响应客户要求的过程。

强化精细Culture管理，强化以人为本的理念管理，应从以下几个方面努力。一、转变观念，有条不紊做好每一件事工作能否取得成效，干部是决定性因素，因此，在推进安全生产过程中精细化工管理，管理干部必须到位。首先要转变观念。第二，完善制度，让一切都有标准。要保证本单位安全生产的规范化和精细运行，就要有规范化的、精细 管理制度和工作标准，以便根据相应的规章制度判断是否符合制度和标准的要求。第三，强化责任，做到事事有人管。按照责、权、利相统一的原则，细化各项目标，层层签订生产经营责任书，管理，明确责任，实行管理目标责任制，这就是我们实行的。四、实行风险抵押，做到事事有考核，风险抵押制度落到实处，确保责任目标的实现。从公司领导到基层单位负责人实行风险抵押金制度。通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效调动管理广大员工的工作积极性，增强各级人员的责任感和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。

准时制是精益生产的核心思想和手段。通过准时制系统，以最少的投入将产品生命周期中的各个环节有效连接起来，最终实现整个生产链的精简高效，精益生产的思想可以应用于整个产品生命周期，包括产品开发、生产、销售甚至售后服务。实施精益生产可以大大提高生产效率，减少浪费，精益生产针对的浪费其实包括很多方面:次品、缓冲在制品、生产过剩和库存闲置、生产流程不合理、工序冗余、检验过多、人员不必要的动作、货物不必要的运输、工序与生产销售之间的各种等待等等。所有这些都是精益生产可以发挥作用的领域，也是可以通过精益生产进行改进和优化的领域，全面推行和实施精益生产，可以有效减少各个环节的浪费，提高生产效率，从而提升管理的水。