7s现场管理内容,工作场所出现异常立即维修确保设备恢复正常

(3)清理工作场所，设备出现异常时立即维修，使其恢复正常,7S活动的对象是现场的“环境”,“7S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理,7S管理是6S管理的扩展，提高了速度，节省了资金,7s管理是在5S的基础上发展起来的,7s现场管理法文缩写7s。

7s:整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全、速度/节约。“7S”活动起源于日本，在日本企业广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理。“7S”活动的核心和本质是素养。没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“7S”活动。7S 管理是6S 管理的扩展，提高了速度，节省了资金。

7s现场管理法文缩写7s。“7S”是七个字的缩写:整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、速/省。因为这七个字的首字母在日语和英语中都是“S”，所以简称为“7S”，内容的活动称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛实施。7S活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和本质是素养。没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“7S”活动。

7s管理是在5S的基础上发展起来的。7s 内容整理(SEIRI)整顿(SEITON)清洁(SEIKETSU)标准(SHITSUKE)学习(study)、安全、8s 内容 SEIRI、SEITON、SEIKETSU、标准、修养、学习、安全和经济5s-3内容(1)整理和分离需要的人、事、物(2)对需要的人、事、物进行整改和量化定位，(3)清理工作场所，设备出现异常时立即维修，使其恢复正常。(4)清洗、整理、清洁后，应精心保养，使其保持现场的完美和最佳状态。