工厂5s管理工作标准,日本5s掀起工作场所管理热潮

这是日本企业特有的管理方法,当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性,1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S热潮,除了需要的东西，工作场所什么都不放,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。

“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个字的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法。1.1S-整理定义:区分需要的和不需要的。除了需要的东西，工作场所什么都不放。一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西。

5S管理被称为现代企业管理模式，它包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，也被称为“五项原则”。延伸资料:5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、物料、方法等生产要素的有效管理，这是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”，当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S热潮。