只有制度才能保证你能一直执行下去,做一个详细的系统,然后不断修改,6S的本质是一种执行型的企业文化,强调纪律的文化,不怕困难,想得出来,做得好,6S其实就是注重细节的意思,作为6S的基础工作,可以为其他管理活动提供质量,6s管理:"6S管理"是日企5S的延伸,在现代工厂中是有效的现场-3/。

如何做好 6S 现场 管理

1、如何做好 6S 现场 管理

做一个详细的系统,然后不断修改。只有制度才能保证你能一直执行下去。6S其实就是注重细节的意思。多看多动,就能完成。但是,既然是企业,你就要考虑人的因素,这是晋升的关键。关注咨询机构(www.standing.cn)。你可以来E-mail:service@standing.cn。我可以给你提供一些资料供参考。

2、什么叫 6S 管理

6s管理:"6S管理"是日企5S的延伸,在现代工厂中是有效的现场-3/。6S的本质是一种执行型的企业文化,强调纪律的文化,不怕困难,想得出来,做得好,作为6S的基础工作,可以为其他管理活动提供质量。


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