变化点管理看板,精益生产首先要解决员工思想意识问题

5S是一切先进生产管理技术的基础，而精益生产的实现只有在创造首先创造人，人员的思想意识发生了变化之后才有可能,在工厂推行精益生产管理，首先要统一思想,/Image-1/看板管理看板管理是丰田生产模式中的一个重要概念，是指为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。

/Image-1/看板管理看板管理是丰田生产模式中的一个重要概念，是指为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。准时制生产模式下的拉动式生产系统，可以缩短信息流，配合定量、固定的装载容器，使物料在生产过程中顺畅流动。JIT生产模式看板旨在传达这样的信息:“生产什么，什么时候生产，生产多少，如何生产和携带”。

在工厂推行精益生产管理，首先要统一思想。精益生产是一个自上而下的顶级工程，不能只局限于生产，精益最大限度消除浪费的核心理念适用于企业运营的各个方面。在企业运营过程中，生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现，单纯通过实施精益生产体系是不可能达到预期的。其次，在实施精益之前，要做好组织体系，匹配相应的组织、人员和适当的机制，没有组织保障就无法实施好精益，最后，夯实精益生产的管理基础，通过5S的引入和实施，改变人员陈旧的思想意识和习惯。5S是一切先进生产管理技术的基础，而精益生产的实现只有在创造首先创造人，人员的思想意识发生了变化之后才有可能。