7s管理方案,丰田精益生产推出之前企业应用最广泛手段管理

是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-2-2,(3)办公室5S管理-体系检查表,5S管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而不是传统的保洁,(2)办公室5s管理-书桌抽屉布置规范,(5)办公室5s管理-办公区域环境卫生管理,管理内容:(1)办公室5s管理-桌面摆放规范。

6S刚给5S加了个安全，然后就有人提出了7S的概念。如果这种趋势持续下去，如果有一天有人提出一个10，我也不会感到意外。个人觉得这些只是一些人自以为聪明到可以吸引人的眼球，并没有太大的实际意义。因为5S的最终目的是通过经常性的清洁、打扫、整理、整改活动来提高人的素养。这种素养其实已经包含了对携带者的安全要求。5S最初是日本人提出来的，包括清扫、清洁、整理、整顿、识字五项内容。因为它的英文首字母都是S，所以得名。是丰田精益生产提出之前，企业中应用最广泛的手段管理-2-2。

5S 管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而不是传统的保洁。5S是一项自上而下、全员参与的综合性系统工程，是一个持续改进和预防再发生的螺旋式上升过程，遵循PDCA循环。5S就是五个步骤，一个步骤落实了才能做下一个步骤，不能并排做。通常企业实施的6S和7S并没有从根本上理解5S的真正含义，在实施过程中难免会出现偏差。

5S Site管理Method，现代企业管理 Mode，5S就是SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU和SHITSUKE，也就是俗称的”。管理内容:(1)办公室5s 管理-桌面摆放规范，(2)办公室5s 管理-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S 管理-体系检查表，-办公区域的工作纪律规定。(5)办公室5s 管理-办公区域环境卫生管理，延伸信息背景5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”，当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。