它以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，把管理的要求和意图尽可能地让每个人看得见，从而促进自主性管理和自制力,由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理,看板管理:通过各种管理板揭示希望管理的物品(信息)，使管理的情况为众人所知,目视Hua管理四种方法分别是:设置管理、看板管理、颜色管理、识别/,目视华管理，即“可见”管理。
discriminal目视Chemical管理Effective原则是的，准确率高，判断结果不会因人而异。目视 管理是利用各种视觉感知信息，以直观的图像和适当的色彩来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种方式。它以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，把管理的要求和意图尽可能地让每个人看得见，从而促进自主性管理和自制力。
目视华管理，即“可见”管理。关于安全文化，我想到以下几点:1。悬挂安全标语和口号，如“安全第一，预防为主”；2.安全公告栏:安全管理组织机构、应急救援体系、安全规章制度、安全知识、安全活动等。3.海报:在车间、走廊等显眼的地方张贴安全海报。4、设备等危险部位设置安全警示等。；此外，地面、楼梯和安全产品都设有警告和引导标志。个人认为，更重要的是让员工在各个地方都能看到“安全”，从而营造安全氛围，增强安全意识，达到确保安全生产的目的。愚见，请参考。
目视Hua管理四种方法分别是:设置管理、看板管理、颜色管理、识别/。定位管理:通过对生产现场条件的整理、整改和改善，研究和分析人、物、场所的状况及其相互关系，促进人、机、原材料、系统、环境有机结合的方法。看板管理:通过各种管理板揭示希望管理的物品(信息)，使管理的情况为众人所知。由于生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理醒目、一目了然、使用方便管理。颜色管理:利用人对颜色的反应和习惯、辨别能力和联想能力，给企业中的管理活动和管理物体披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝、绿、白四种颜色进行控制。让员工自然自觉地与交通信号灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。识别的范围管理包括人员、材料、设备等。，主要是通过使用相应的标志。
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