一般用的a3改善包括背景分析、现状描述、目标设定、原因分析、改善方向、对策制定、改善过程、效果跟踪、改善反思、下一步/,如何进行精细化管理:一、精细化流程管理，实施目标激励，以制度化、流程化、量化为标志，以制度检查考核为切入点推进精细化管理,管理精细化流程管理。
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1、 精益 管理中的A3 改善是什么A3报告的初衷是将改善的内容呈现在一张A3大小的纸上进行报告。但A3只是一种呈现形式，具体的逻辑可以根据不同的需求来设计。一般用的a3改善包括背景分析、现状描述、目标设定、原因分析、改善方向、对策制定、改善过程、效果跟踪、改善反思、下一步/。
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2、如何做好 精益化 管理?如何进行精细化管理:一、精细化流程管理，实施目标激励，以制度化、流程化、量化为标志，以制度检查考核为切入点推进精细化管理。二、细化管理目标1、细化:细化，细化，追求最好，最好。2、准确:准确准时。3.很好:很好，具体来说，很好的工作。管理精细化流程管理。4.现实:执行，主要反映管理要求、制度、责任的执行情况。科学管理有三个层次:1。第一个层次是标准化。2.第二个层次是细化。3.第三个层次是个性化。主旨:细化管理的本质意义在于，它是一个分解细化战略和目标、落实责任的过程，是一个使企业的战略规划在各个环节得到有效执行并发挥作用的过程，是提高企业整体执行力的重要途径。现场细化管理简介:现场情况千变万化，但基本的管理对象只有五个，即现场管理五行:人、机、物、法、环境。
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