pdca 循环管理

PDCA管理循环，由1950年日本科学家和工程师联合会研讨会上日本高层学习的pdsa转化而来,TQM管理activity的整个过程就是制定和组织质量计划的过程，而这个过程就是按照PDCA循环无休止地运行,PDCA管理循环即开展一切质量活动的科学方法。

Kiss，计划，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动计划。实施，将目标值转化为实际值:通过生产要素的投入、经营技术活动和产出过程；行动计划的部署和披露；落实到具体的资源分配和技术活动中。检验、自检、互检、专职管理专检；检查计划的行动计划是否得到严格执行；检查计划执行的结果。处置，处置分为整改和预防改进。PDCA循环in Quality管理所指的“吻”和“计划”是什么，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动计划两个方面。实施，将目标值转化为实际值:通过生产要素的投入、经营技术活动和产出过程；行动计划的部署和披露；落实到具体的资源分配和技术活动中。检验、自检、互检、专职管理专检；检查计划的行动计划是否得到严格执行；检查计划执行的结果。处置，处置分为整改和预防改进。PDCA 管理 循环即开展一切质量活动的科学方法。

PDCA管理循环，由1950年日本科学家和工程师联合会研讨会上日本高层学习的pdsa转化而来。最早由休哈特博士提出，PDCA由戴明发展并应用于质量领域，因此被称为质量环和pdsa。是全面质量应该遵循的科学程序管理。具体是哪位高管改造了这个pdsa，以及如何将pdsa的翻译解读为PDCA环，都不得而知，因为从来没有人声称对这个改造拥有所有权。PDCA 循环，作为TQM 管理系统运行的基本方法，实际上需要收集大量的数据，综合运用各种管理技术和方法。TQM 管理 activity的整个过程就是制定和组织质量计划的过程，而这个过程就是按照PDCA 循环无休止地运行。

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