海尔的管理案例,张瑞敏:物流管理只是供应链管理一个环节

特别是瑞士洛桑国际管理Institutefor海尔所做的权威《市场链》已被EU案例Library收录,强调物流管理只是供应链管理的一个环节，而不是全部,在管理的实践中，张瑞敏将中国传统文化的精髓与西方的现代理念相融合管理创造了具有中国特色和竞争力的海尔文化,Logistics管理它对海尔集团的供应链管理。

你是晋城人吗？！我们也测试了这个= =而我没有发现= =并且发现这个企业组织结构体系是现代企业中公司治理的重要体现管理，一个完善的企业组织结构完全可以达到管理的目的和绩效提升；从某种程度上说，企业的生存和发展取决于企业组织结构的优化或提升；有了清晰的组织架构，企业中的每一个管理职能都能有效发挥应有的作用。海尔集团提出的扁平化组织架构概念，是指在实际操作过程中，需要精减兵力，精简行政，合理配置企业资源，缩小层级差异，实现顺畅无障碍的上传下达；这样做的好处是可以立即对事件做出反应，快速做出决策，达到最佳效率。这也是企业组织结构体系的重要组成部分，换句话说，它相当于企业的“骨架”，支撑着企业主干的不断成长和发展；因此，在企业治理或企业发展的过程中，首先要考虑如何构建企业的组织结构，符合企业自身的优化结构将在未来的发展中发挥核心作用。

Logistics管理它对海尔集团的供应链管理？首先，供应链管理是指在满足一定水平的客户服务的条件下，有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商制造、转移、分销和销售产品的方法。供应链管理包括计划、采购、制造、分销、退货五个基本内容。海尔集团通过协调协作，整合所有资源，提高公司内部运作的整体效率。强调物流管理只是供应链管理的一个环节，而不是全部。供应链管理从整个供应链的角度，寻求供应链中物流成本和客户服务的平衡。以前物流管理都是从“节约物流成本获取利润”的角度出去的。导致服务质量下降。这也是利益矛盾的体现。物流仍然是一个企业的关键组成部分。它能以前瞻性的战略有效规划企业的物流系统，使其在满足运营要求的前提下实现低成本运营。

在管理的实践中，张瑞敏将中国传统文化的精髓与西方的现代理念相融合管理创造了具有中国特色和竞争力的海尔文化。从“日常事务做完，天就明”的OEC 管理模式，到人人面向市场的市场链管理模式，再到“一人一人”的发展模式，再到卓越运营的商业模式，张瑞敏一直在企业中不断创新管理，截止到2009年，美国哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理 College，欧洲管理 College，法国神户大学，日本等商学院做了16 案例，涉及企业并购和财务-2。特别是瑞士洛桑国际管理Institute for海尔所做的权威《市场链》已被EU 案例 Library收录，在信息时代，海尔开启了信息流程再造，努力构建运营卓越的商业模式，被管理称为“-0/的信息革命”。一种观点认为次品是废品，另一种观点认为“东方不亮西方亮，。