海信集团全面预算管理,总预算1000亿元财务预算

因此，它是全面的预算-2/并且预算scheme的精度是从理论上确定的,3.综合预算按涉及的经营活动分为投资预算(如资本预算)、经营预算和财务预算comprehensive预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保证；是体现集团价值取向，保证战略计划实施和完成的重要手段。

comprehensive预算是指以企业发展战略为导向，在预测未来经营环境的基础上，确定预算期间经营管理的目标，层层分解，分配到企业内部各经济单元，以价值的形式反映企业的生产经营和财务活动。意义:1。总体预算-2/从企业的战略目标出发，从一开始就以公司各部门的所有业务为基础，合理确定业务项目的内容和实施计划的对策，从而生成相应的财务预算并衡量所有业务活动的最终经营效果。因此，它是全面的预算-2/并且预算scheme的精度是从理论上确定的。这是越来越多的企业采用综合预算-2/的根本原因。2.预算将公司战略目标细化落实到最基层单位，使总体目标的实现建立在可靠性和可行性的基础上，降低经营风险和财务风险。扩展信息:分类综合预算: 1。综合预算根据涉及的时期分为长期预算和短期预算两种。2.综合预算根据涉及的内容分为专科预算和综合预算两种。3.综合预算按涉及的经营活动分为投资预算(如资本预算)、经营预算和财务预算

comprehensive预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保证；是体现集团价值取向，保证战略计划实施和完成的重要手段。用友NC6致力于构建从战略目标到年度预算到月度运营计划的综合计划预算-1管理和多级集团的企业运营计划(包括采购计划、费用计划和销售计划)的综合计划预算体系用友NC6支持三级预算控制机制、多模式滚动-2也符合与人力资源系统整合的基于流程、全方位预算执行控制和预算考核机制的要求，用友NC6保证了系统在整个预算和实施过程中的实时监控，最终满足了多集团企业不同层级的管控需求管理。