优秀专才走向管理者,管理者应对组织负责而非仅仅是监督指导

管理者指直接参与和帮助组织中其他人的人，管理者通过其职位和知识，有责任为组织做出贡献，从而能够实质性地影响组织运作和取得成果的能力的人,现代的观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，以及相应的是非管理者,现代的观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，以及相应的是非管理者,管理者性质:管理者有职位和相应权力的人,管理者性质:管理者有职位和相应权力的人。

做好管理者:知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者指直接参与和帮助组织中其他人的人，管理者通过其职位和知识，有责任为组织做出贡献，从而能够实质性地影响组织运作和取得成果的能力的人，现代的观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，以及相应的是非管理者。管理者性质:管理者有职位和相应权力的人，管理者的品质和修养往往与他在学校所学的东西密切相关。那么进入工作状态后，他自然会把在校期间的好习惯带到工作中，同时也会潜移默化地把自己学到的很多知识融入到工作中。