现场管理的目的,企业采用可视化管理技术发现问题及时解决

；5.建立健全管理安全体系，有效控制输入输出，提高现场-2/的运行效率；6.搞好团队建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性,所以要把隐藏的问题表现出来，用可视化管理来表现每个管理指标的标准值和实际值，这样才能及早发现问题，解决问题,Visualization管理就是把生产中的问题表现出来现场并及时处理。

现场管理是:指用于生产的科学标准和方法现场每个生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法)、环境(环境)、信息(信息)等。，使它们处于良好的结合状态。基本内容1。现场实行“定值管理”使人流、物流、信息流顺畅有序，现场清洁环境、文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，控制生产，保证产品质量；3.以生产现场组织系统as 目的的合理化、高效化，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等。；5.建立健全管理安全体系，有效控制输入输出，提高现场-2/的运行效率；6.搞好团队建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。

Hyundai管理Xue dui现场管理定义为:它是指用于生产的科学标准和方法现场每个生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法)、环境(环境)、信息(信息)，使它们处于良好的结合状态。

Visualization管理就是把生产中的问题表现出来现场并及时处理。生产现场总是面临着各种各样的问题，比如设备问题，质量隐患，安全隐患，材料浪费，能源浪费等等，一些严重的问题会影响生产的顺利进行。但更多的问题是看不见的，不影响生产运行，但这些问题的存在会大大增加生产成本，使企业在市场竞争中处于劣势，所以要把隐藏的问题表现出来，用可视化管理来表现每个管理指标的标准值和实际值，这样才能及早发现问题，解决问题。同时，一些改善项目的推进计划是可视化的，便于督促项目推进。