生产班长管理,班组长须具备以下两点才能胜任本职工作

作为一个班组长，我们要时刻意识到自己是一个管理人，与企业的步调和利益保持一致，站在管理人的高度思考问题和处理事情，认真履行自己的管理责任，对下属员工的过错不能听之任之,1，人性化管理是加强团队的首要前提管理,2.素质管理是加强团队的重要基础管理,1、负责生产的车间班组管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理)；\\x0d\\x0a2。

Factory班长-1/一个好的团队应该注重团队成员安全知识和技能的掌握率。即班组人员的安全培训教育程度和员工对安全活动的了解程度；要关注班组工人对安全活动的关注率，即工人对安全活动的认可程度；应注意班组工人参与安全活动的比率，即工人直接参与安全活动的比例。

1，人性化管理是加强团队的首要前提管理。可以分为尊重员工的主体意识、注重员工潜能的开发、营造和谐的团队氛围、构建有效的激励和竞争机制四个方面。2.素质管理是加强团队的重要基础管理。分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量控制意识；开展交流，激发质量创新意识。3.管理要有原则。作为一个班组长，我们要时刻意识到自己是一个管理人，与企业的步调和利益保持一致，站在管理人的高度思考问题和处理事情，认真履行自己的管理责任，对下属员工的过错不能听之任之。具体来说:上位就是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时，要站在管理接线员的立场上回应问题。原则不能变，方法可以变。

1、负责生产的车间班组管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理)；\\x0d\\x0a2。培训团队成员的生产操作技术和质量控制技能；\\x0d\\x0a3，检查操作人员的工作，确保操作人员按照图纸流程操作；\\x0d\\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成各班次的产量指标；\\x0d\\x0a5。对设备进行日常调整和维护，使其保持良好的工作状态；\\x0d\\x0a6、负责上级交办的其他任务。