现场管理有哪些手法,六适马现场-2/题型剖析与解题思路

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5s现场-2/:“5s”活动起源于日本，其主要内容有:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、修养(Shitsuke)。因为日语中这五个单词罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”。

生产计划的常用方法有:(1)批次控制。生产计划在某个批次中进行编号，并作为进度控制的基准。这种方法适用于有库存生产的大批量生产的产品，如钢铁工业和化学工业。(2)order control法(订单控制)这种方法适用于订单生产，每个订单都有编号(有时一次订单量很大，而且是分批发货。也可以开订单发制造通知单)，这是一般企业最常见的做法。生产常用工具管理有:(1)控制图(2)控制看板用于控制生产线的进度和全厂的订单。(3)制造订单根据不同月份给制造订单不同颜色，容易区分。(4)生产日报表(5)计算机等通讯设备等网络设备可即时在线管理

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现场OJT现场OJT指现场指导。现场5S 管理5S指整理、整顿、清扫、清扫、扫盲现场visual管理visual现场visual，现场解题方法现场解题方法按照PD-CA的管理循环展开，具体包括八个基本步骤，也有人总结为现场解题的8D法，符合解题的逻辑顺序。