咨询公司管理模式

比如IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁都是麦肯锡-3,1、管理咨询公司指公司从事软科学研发、销售“智慧”的，又称“顾问”,2.管理咨询公司咨询模式在不断的探索和发展中，专注于企业管理和Enterprise咨询-2/公司的经营范围是围绕企业的需求提供咨询服务。

麦肯锡是私人合伙制公司，内部管理 style也延伸了合伙制。公司的所有权和管理的权利完全掌握在近600名在任高级董事和理事手中。董事入职时都是咨询-3/，作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度保证了独立性和客观性，所以公司只对客户和公司本身负责。公司执行董事由资深董事选举产生，任期三年。公司严格坚持不进则退的人事原则，不符合公司晋升标准者将被适当劝退公司。公司几乎所有的高级主管和总监都是从咨询经过6-7年的严格培养和锻炼精心挑选出来的。成为董事的概率大概是5比6 咨询并且其中一人可能会晋升为董事。很多董事最终会决定离开麦肯锡，加入其他大公司公司担任要职。比如IBM 公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁都是麦肯锡-3。

1、管理咨询公司指公司从事软科学研发、销售“智慧”的，又称“顾问”。这种公司是商业性的公司，接受委托人的意图和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供特定的服务。2.管理咨询公司咨询模式在不断的探索和发展中，专注于企业管理和

Enterprise咨询-2/公司的经营范围是围绕企业的需求提供咨询服务。具体内容由公司确定。一般选择或包含以下几项:市场调研、企业内部诊断、营销战略规划、营销组合策略、产品线规划、新产品规划与营销推广、渠道规划与经销商管理、终端建设与品牌规划。品牌形象设计、招商、工业品营销模式设计、大客户营销策略、营销人力资源管理(招聘培训、薪酬激励、绩效考核)、全链条运营策划、客户关系管理、业务流程设计、样板市场搭建、企业

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